Diensten en expertises
We zien het doel en zorgen voor resultaat
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Hun inzet, creativiteit en vermogen succesvol te kunnen samenwerken aan een duurzame relatie met collega’s en klanten maken het verschil.
Organisaties moeten snel kunnen inspringen op veranderingen in hun omgeving. Zij hebben de behoefte aan duurzaam inzetbare gemotiveerde medewerkers die verder durven te kijken dan hun afgesproken takenpakket. Hoewel de medewerker primair verantwoordelijk is voor de eigen inzetbaarheid, heeft de organisatie ook een (juridische) verantwoordelijkheid om te zorgen voor optimale en veilige arbeidsomstandigheden. Van medewerkers wordt verwacht dat zij persoonlijk leiderschap tonen en de balans van gezamenlijke belangen en waarden in de gaten houden, en tijdig actie ondernemen op het gebied van hun ontwikkeling, vitaliteit en gezondheid.
Op basis van een intakegesprek wordt een projectplan gemaakt met een beschrijving van activiteiten, kosten en planning van werkzaamheden.
Bij Value@work geloven wij vooral in een integrale aanpak bij disbalans en de negatieve gevolgen hiervan. Met een training verzuim gesprekken voor leidinggevenden pak je de bron niet aan. Onze adviseurs maken altijd een plan waarbij alle partijen betrokken zijn. We brengen eerst structureel alle factoren in kaart en gaan vervolgens samen doelgericht aan de slag met de verbeter mogelijkheden.
Gemotiveerd en met veel plezier en enthousiasme aan het werk zijn én blijven, dat willen we toch allemaal? Arbeidsmotivatie gaat over het vinden van de beste balans tussen de werkzaamheden en werkomgeving, persoonlijke eigenschappen en kwaliteiten, leiderschap, samenwerking met collega’s en interactie met klanten.
Wij starten met het in kaart brengen van de huidige situatie en gaan vervolgens samen met u aan de slag om de richting en het einddoel te beschrijven. Om dit te bereiken worden evidence based interventies ingezet die passen bij uw organisatie en waar uw medewerkers en teams een actieve rol in spelen. Wij begeleiden dit proces en zorgen voor verankering door onder andere coaching van leidinggevenden, medewerkers en/of teams. Hierna meten wij in welke mate doelen zijn bereikt en stemmen met u af wat nodig is om te borgen dat de doorgevoerde veranderingen blijvend zijn.
Value@work gelooft in een continue RI&E-cyclus waarbij de inbreng en betrokkenheid van medewerkers en kennis van risico’s in de organisatie verankerd zijn of worden. Dit betekent dat de RI&E input geeft voor een arbeidsomstandighedenbeleid als continu verbeterproces.
Bij organisaties waarin deze RI&E cyclus zorgvuldig wordt uitgevoerd, zien wij dat de organisatie zich bewust is van de risico’s in het werk en worden tijdig verbeter maatregelen genomen. Effect is een gezonde bedrijfsvoering met minder verzuim, arbeidsgerelateerde problematiek en ongevallen.
Onze adviseurs zijn specialisten in het uitvoeren van RI&E’s en kunnen in overleg met de opdrachtgever de juiste RI&E-aanpak voorstellen. Dit zal voldoen aan de verplichtingen uit de Arbowet en aansluiten bij de doelstellingen van uw bedrijf/organisatie.
De aanpak van de RI&E is onder andere afhankelijk van de omvang en organisatiestructuur, de aard van de werkzaamheden, prioritaire risico’s, bekende informatie over risico’s, kennis in de organisatie en de organisatiecultuur.
Indien u de RI&E helemaal zelf heeft uitgevoerd kunnen wij de wettelijk verplichte toetsing van de RI&E door kerndeskundigen voor u laten uitvoeren. Ook kunnen wij uw eigen ‘experts’ (preventiemedewerkers, arbo-adviseurs, HR-adviseurs) begeleiden bij de uitvoering van de RI&E en meer kennis-specifieke onderzoeken uitvoeren, zoals bijvoorbeeld verdiepend onderzoek op het gebied van psychosociale arbeidsbelasting (psa), gevaarlijke stoffen en fysieke belasting.
Indien u geen eigen medewerkers met kennis over de RI&E heeft, kunnen wij de RI&E voor u organiseren en (deels) uitvoeren, maar daarbij zullen wij altijd uw medewerkers betrekken voor input. Ook kunnen wij medewerkers binnen uw organisatie opleiden en coachen om de RI&E zelf uit te voeren.
Het is van belang om risico’s op psychosociale arbeidsbelasting zoveel mogelijk te voorkomen. Hiervoor is het belangrijk om psychosociale arbeidsbelasting regelmatig in kaart te brengen, en beleid en maatregelen daarop af te stemmen. Dit kan worden onderzocht door de inzet van de RI&E PSA of aanvullende en verdiepende onderzoeken. Het daadwerkelijk aanpakken en veranderen is echter niet eenvoudig. Het betreft vaak organisatie- en cultuurveranderingen, die draagvlak en betrokkenheid vragen van zowel medewerkers als leidinggevenden. Value@work heeft veel kennis over factoren die dit implementatieproces succesvol maken.
Er wordt gebruik gemaakt van betrouwbare onderzoeksmethoden om tot een weloverwogen keuze van maatregelen en een verander strategie te komen samen met een advies hoe organisaties deze kunnen inzetten. Hiervoor wordt nauw samengewerkt met medewerkers uit alle onderdelen van de organisatie. Zij weten als geen ander hoe het gaat, waarom het zo gaat, en wat er nodig is om iets te veranderen. Wij hebben de kennis in huis om deze factoren te analyseren en succesvol te implementeren.
Het meten en analyseren van psychosociale arbeidsbelasting heeft als doel een integrale aanpak te ontwikkelen en uit te voeren. Deze aanpak moet passend zijn bij het individu, het bedrijf, instelling of sector voor het gewenste effect. Om psychosociale arbeidsbelasting en werkstress daadwerkelijk te verminderen zijn er twee basisstrategieën:
- Een bronaanpak waarmee de oorzaak van psychosociale arbeidsbelasting en stress wordt weggenomen of tot minder schade leidt.
- Een veerkrachtaanpak waarbij wij werknemers handvatten bieden om beter met stress om te gaan.
Start van ieder traject is het intakegesprek. Op basis van dit gesprek maakt een adviseur een projectplan met een beschrijving van activiteiten, kosten en planning van werkzaamheden. Daarop gaan we samen aan de slag, zonder omwegen naar het beste resultaat.